现在央国企的资产方找过来培训咨询的越来越多了，我梳理了一下，大概分这三种情况比较典型。


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第一种，是团队专业度想提升。央国企的员工很多年龄偏长，而且早期的时候，这些资产的位置都不错，经营压力并不大。但是当下这种竞争越来越卷的情况下，大家普通的这种带看谈合同这种方式无法应对，所以说大家也希望找到更体系的更专业的打法，这是比较多的一种情况。


第二种，是制度的一些突破，想开拓一下视野。比如说，最典型的就是装修投入。其实现在北京还有很多楼资产的位置是不错，但是因为无法投入这种精装修的改造，就导致这个资产闲置了很长时间。那业务部门也知道，做点装修这个项目就能突破，但是，上会总是通不过。那怎么去把装修投入这个事情向公司成批汇报好，投多少，怎么投，投成什么样的产品，多久能回来，把这个事讲清楚，特别重要的一个内部汇报的过程，这个我们有一些经验。


第三个比较典型的就是经营方式合作方式的这种创新探讨。因为以前大家还比较简单，可以找一个二房东，但是二房东的这种谈判商务谈判越来越难谈，而且很多的时候，又规定不允许去直接包租出去。那在这种情况下，如何进行更创新的合作方式，比如说合作经营、联合经营或者是资产的托管。那么，在这些创新的模式上，哪个更适合央国企？其中里面有哪些要注意或者要规避的风险点，怎么能够更快地在内部通过这项创新的合作，也有不少人来咨询聊聊这件事情。


如果你的公司也有类似的情况，可以在信泰中心网站互动中心私信我，输入“央国企资产咨询”，我们详细的沟通沟通。